7月7日，清水川能源公司在綜合樓四樓會議室召開三期工程2022年項目建設(shè)推進(jìn)會，公司黨委副書記、總經(jīng)理韓飆，黨委委員、副總經(jīng)理劉龍軍、霍鍇文及三期項目各部門、各參建單位相關(guān)人員參加會議。
會上，總包單位、監(jiān)理單位對三期項目建設(shè)總體情況、工程質(zhì)量、安全管理等方面工作進(jìn)行全面匯報，各參建單位負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。公司圍繞下半年如何加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督、安全管理，多舉措高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)，與11家參建單位開展專題對接會，確保公司三期項目年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
劉龍軍指出，總承包、監(jiān)理單位要根據(jù)項目的進(jìn)展配足配強(qiáng)專業(yè)管理人員，扎實(shí)做好各項管理工作，加快設(shè)計和出圖速度，滿足現(xiàn)場備料和施工需求，抓實(shí)抓牢設(shè)備的建造和催交工作，保證各類設(shè)備和材料按期到廠；各施工單位要對照目標(biāo)，認(rèn)真查找分析不足，迅速改進(jìn)，確保技術(shù)、勞動力、材料、機(jī)械等各項工作有保障；建設(shè)單位要拿出確定的技術(shù)方案，避免影響施工進(jìn)度；三期前期工作部要加快輸煤轉(zhuǎn)運(yùn)站的征地工作；管理單位要一如既往地加強(qiáng)合同管理，加快進(jìn)度款的審核與支付，保障資金到位，確保圓滿完成項目各個節(jié)點(diǎn)任務(wù)。
韓飆強(qiáng)調(diào)，今年是清水川能源公司三期工程建設(shè)的關(guān)鍵之年，項目進(jìn)入了施工、安裝的高峰期。一是要堅持制度管人、流程管事，將《質(zhì)量管控大綱》《質(zhì)量管理臺賬》和《基建期典型事故案例匯編》落實(shí)到施工、安裝工作的全過程，確保各項建設(shè)工作科學(xué)規(guī)范。二是要繼續(xù)壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)，確保精準(zhǔn)管控工程建設(shè)質(zhì)量，保證每一個驗(yàn)評點(diǎn)、每一個設(shè)備、每一個質(zhì)量過程有效可追溯。三是要抓好事前預(yù)防、事中嚴(yán)控，各建設(shè)單位、監(jiān)理、總包、施工單位各級人員要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成合力，保證工程質(zhì)量管理全過程可控在控。
公司將以本次推進(jìn)會為契機(jī)，群策群力、追趕超越，持續(xù)深化質(zhì)量管理意識，落實(shí)各項工作舉措，實(shí)現(xiàn)三期項目高質(zhì)量達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，保障投產(chǎn)后長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保在可靠性能、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)保排放、形象外觀等方面全面超越“十三五”期間同類型機(jī)組，并在最短時間內(nèi)建設(shè)成為中電聯(lián)5A機(jī)組。