府谷清水川煤電一體化電廠三期2×1000MW擴建工程作為國家重點建設(shè)的陜北至湖北±800千伏特高壓直流輸電工程配套電源點和陜西省重點建設(shè)項目，由陜投集團所屬清水川能源公司建設(shè)，自2021年7月17日正式開工建設(shè)以來，清水川能源公司把項目建設(shè)作為推動發(fā)展的“強引擎”，細(xì)化任務(wù)抓前期、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促管理、凝心聚力推進度，全力推動項目建設(shè)提檔升級，努力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
夯基
從謀篇布局到科技“領(lǐng)跑”
公司通盤考慮企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展實際，按照“安全可靠、技術(shù)領(lǐng)先、指標(biāo)優(yōu)異、投資可控”的建設(shè)原則進行項目籌劃、技術(shù)籌備和方案籌選，不斷優(yōu)化《三期工程質(zhì)量控制大綱》等項目建設(shè)方案和技術(shù)資料，吸取同類型機組設(shè)備選型經(jīng)驗，合理優(yōu)化三大主機、主要輔機等設(shè)備選型和數(shù)量，設(shè)備技術(shù)參數(shù)均具有可靠、高效、清潔、能耗低等優(yōu)越性能，發(fā)電煤耗、煙塵排放濃度等主要能耗指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
“我們堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)項目建設(shè)，努力實現(xiàn)由‘跟跑’、‘并跑’向‘領(lǐng)跑’的跨越。”公司黨委書記、董事長裴昌勝說。項目運用世界首例冷源損失余熱回收技術(shù)、首例零號高加全負(fù)荷投入技術(shù)和全抽汽10級回?zé)峒夹g(shù)、首例百萬機組“四塔合一”技術(shù)，全面優(yōu)化設(shè)備系統(tǒng)和總平面布置，項目用地僅26.9公頃，創(chuàng)同規(guī)模工程世界最少用地。此外，有效整合內(nèi)部創(chuàng)新力量和優(yōu)勢資源，加強技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，三期項目自主研發(fā)的“發(fā)電機定子吊裝系統(tǒng)”“間冷塔冷卻三角的降溫系統(tǒng)”等多項實用新型專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。一系列先進技術(shù)的應(yīng)用為三期項目高質(zhì)量投產(chǎn)達(dá)效奠定了堅實基礎(chǔ)。
賦能
精準(zhǔn)發(fā)力推動管理“提質(zhì)增效”
公司系統(tǒng)構(gòu)建“權(quán)責(zé)清晰、資源共享、管控有力、運營高效、風(fēng)險可控”的項目管理體系，切實提高項目管理管控效能。完善調(diào)整三期項目部組織機構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目整體組織；建立安全責(zé)任網(wǎng)格化管理工作機制，深入開展隱患排查治理，不斷提高現(xiàn)場安全管理水平；加強全過程質(zhì)量跟蹤管理，有效監(jiān)督設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、分部試運等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；嚴(yán)格按照工程進度和投資計劃節(jié)點完成投資目標(biāo)任務(wù)，合理把控項目投資強度。
緊盯人才這一項目建設(shè)、管理的源動力，從三期項目部成立初期的人員緊張，到工程管理各專業(yè)齊全，再到基建生產(chǎn)一體化隊伍逐漸壯大，公司強勢走出一條深化學(xué)習(xí)、消化吸收的建設(shè)之路。通過外出參加培訓(xùn)和技術(shù)交流，邀請專家、設(shè)備廠家進行培訓(xùn)講課等方式，博采眾長、補足短板；編制印發(fā)三期機組培訓(xùn)資料、運行規(guī)程及各類系統(tǒng)圖紙，系統(tǒng)制定年度、月度、周培訓(xùn)計劃，不斷提升人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。目前，三期生產(chǎn)準(zhǔn)備各崗位人員配備到位，各類崗位資格證書齊全，能夠按要求全面參與機組調(diào)試和生產(chǎn)運行工作。
成勢
“握指成拳”拉滿項目“進度條”
夜色朦朧中，張志強正在對三期#6機組各系統(tǒng)設(shè)備完整性、準(zhǔn)確性進行細(xì)致核查，確保機組調(diào)試工作順利開展。“身兼多職”的張志強，既是三期技術(shù)管理部的主任和#5、#6機組及公用系統(tǒng)試運指揮部成員，也是三期項目黨員突擊隊的一員。在項目建設(shè)現(xiàn)場，有20余名像張志強一樣的黨員，忙碌在各條戰(zhàn)線、各個崗位上。
公司以黨建把牢項目建設(shè)“方向盤”，進一步優(yōu)化黨組織設(shè)置，于2022年成立三期項目黨支部，通過陣地聯(lián)建、活動聯(lián)辦、事項聯(lián)議、問題聯(lián)解等方式，不斷推進“黨支部+項目部+指揮部”三部合一，實現(xiàn)黨建工作和項目建設(shè)同部署、同推進、同落實，凝聚起項目建設(shè)的強大合力。
去年以來，公司搶抓“高質(zhì)量項目推進年”機遇，與各參建單位掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，對標(biāo)對表、科學(xué)施工，全力保障既定節(jié)點目標(biāo)順利實現(xiàn)。截至目前，三期#5機組運行穩(wěn)定，各項技術(shù)指標(biāo)優(yōu)良；#6機組建設(shè)按照計劃穩(wěn)步推進，鍋爐受熱面保溫工作全部完成，汽輪發(fā)電機本體油系統(tǒng)循環(huán)開始，除氧器、高低壓加熱器等設(shè)備保溫完成，管道系統(tǒng)保溫開始，廠用電系統(tǒng)受電完成，分系統(tǒng)試運行開始，除塵、脫硫、脫硝系統(tǒng)安裝同步進行，預(yù)計今年上半年投產(chǎn)發(fā)電。
抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。項目建成后，陜投集團清水川能源公司將成為擁有460萬千瓦裝機容量的國內(nèi)最大煤電一體化企業(yè)和全國第六、西北地區(qū)最大的火力發(fā)電企業(yè)，對于保障“陜電入鄂”、促進陜西經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展、落實國家“西電東送”戰(zhàn)略都具有重要意義。