4月3日，清水川能源公司在綜合樓四樓會議室召開2024年度等級檢修動員會。公司黨委書記、董事長裴昌勝出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理武小舟，副總工程師楊朝棟，公司各部門、電力運營公司清水川項目部及外委單位相關(guān)人員參加，公司總經(jīng)理助理、副總工程師卜東主持會議。

會上，楊朝棟作檢修動員報告，從總體安排、安全目標、重點項目、質(zhì)量管理等方面進行具體安排和重點要求。武小舟從思想認識、安全管理、質(zhì)量把控、工期要求等四個方面進行強調(diào)部署。重點項目負責人做表態(tài)發(fā)言，并簽訂#2機組三項重大技術(shù)改造安全質(zhì)量責任書。

裴昌勝要求，全體人員要在思想認識上高度重視本次檢修工作，通過年度等級檢修讓設(shè)備運行質(zhì)量再上新臺階，讓各級生產(chǎn)人員管理水平達到行業(yè)標桿水平。同時強調(diào)，本次#2機組A級檢修周期長、任務(wù)重，一是要狠抓檢修安全管理。各級管理人員要實施科學有力措施，深入現(xiàn)場檢查高空作業(yè)、受限空間、動火作業(yè)專項措施落實情況，加強重點項目的安全防范工作，杜絕出現(xiàn)警示標識缺失、檢修孔洞未封堵等安全管理落實不到位情況，加強對施工人員從入場“三級安全教育”到竣工離場的全過程管理，牢牢守住不發(fā)生安全事故的紅線底線。二是要加強檢修質(zhì)量驗收。嚴格落實設(shè)備管理人員崗位責任制，設(shè)備責任人要積極主動開展驗收工作，確保檢修驗收工作組織有力、安排部署順暢，同時不斷提高檢修記錄臺賬管理水平，提升設(shè)備質(zhì)量管理的針對性、嚴謹性和規(guī)范性。三是要形成整體合力。公司生產(chǎn)各部門、電力運營及外委施工單位必須樹立一盤棋意識，科學安排，強化設(shè)備責任分工，緊盯檢修工期節(jié)點，將檢修項目分解到專業(yè)，責任落實到個人，全力以赴，確保本年度等級檢修工作按期高質(zhì)量完成，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)完成打下堅實基礎(chǔ)。